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 | 本当に優秀な上司が「ほめる」よりも大事にしている“たった1つのこと”とは？ …役 安東邦彦） ● 「ほめるだけ」では人は育たない！ 本当に部下を伸ばすコミュニケーションとは？ 「部下は、ほめて伸ばすべきだ」――こんな風潮が広ま… （出典：ダイヤモンド・オンライン） |
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＜ツイッターの反応＞
（出典 @marus0624）
ミッキー
@marus0624返信先:@mai_privatedayo 自分はお酒飲めないので飲みに行く事は殆ど無いですよ💦 飲み会時は割り勘2000円位かな🤔 家族で外食時は4人で渋谷栄一さんが逃げていきますね💰😅 コミュニケーション大事だから仕方ないけどね😁
（出典 @xL43qZ3k5lJWqWw）
イッシー☂️デイリ〜
@xL43qZ3k5lJWqWw昨夜のKOCで学習 これこそコミュニケーション学！ ロコディの一本目コント 日常会話の深さを考えさせられた でもね〜言いたい事もほどほどに しなくちゃ傷つけますし〜♪以来の学び 箱庭社会で光の言葉♪聴きたくなる
（出典 @Kakoo_Shohin）
AIが考えた商品アイデア／架空商品 kakoo
@Kakoo_Shohin言葉を超える香りのコミュニケーション。不言実香は感情を香りで伝える新感覚ディフューザー。感情解析とナノディフュージョンで自動選択・拡散、スマホで遠隔操作。部屋に溶けるスタイリッシュなデザイン。家族や自分の気持ちを、香りで深く結ぶ。 /架空商品 kakoo kakoo.jp/archives/3330
（出典 @0401and0104）
tatsuna0401@6thイベ!!
@0401and0104吉原騎手がファンとめっちゃコミュニケーションとってるの見てたら彼がウマ娘のスマートファルコンなんじゃないかと思ってしまったwどこにでも来るし、強いし、主戦場はダート。うん間違いないな。
（出典 @lunaku52）
kuuu_2_luna
@lunaku52昨日の試合、チームメイト同士とか選手とHCでたくさん会話してコミュニケーションとる場面をよく見た気がする🤗✨良いね✨そういうところ、これからも大切にして進んでいってほしいよね🥰
（出典 @TFjUE0Hd77qGmSW）
うつち〜
@TFjUE0Hd77qGmSW返信先:@260yamaguchi 高市さん 強気姿勢とコミュニケーションが足りない。 連立の公明党を疎かにした？高市さんの参謀も悪いよなあ。
（出典 @AyumimatsuzakaL）
Ayumi Matsuzaka @社会起業家
@AyumimatsuzakaL部下を伸ばすには、指示よりも「枠」を示そう。完璧に導こうとするほど、相手は考えなくなるから。たとえば研修生は「仮説→考察→実践→報告」のながれに沿って、自分で課題を見つけることに。私は週1でフィードバックをすることにしました。あなたが部下に与えた「考え続ける環境づくり」ありますか
（出典 @yuryohaijo）
理風人
@yuryohaijo【物流課長26年が学ぶ歴史㉘】 大久保利通のマネジメント術🚛 育てる上司が組織を強くする 大久保は人の成長を信じ、 挑戦を支え続けた ✅学びの場を作る ✅失敗を恐れさせない ✅努力を称える 部下を伸ばす姿勢が 未来をつくる 明日は㉙改善の継続力🔥 #マネジメント #育成
（出典 @I1ViC2bQDP7O1iJ）
ひろ｜東大合格ママ×中学受験ライフコーチ
@I1ViC2bQDP7O1iJ【中学受験】教育現場29年、以前参加したセミナーである企業の人事担当の方が嘆いてました。「何回言っても変わらない…。」これって、毎日の子育てと同じですよね？人を育てるのは、子どもも大人も同じです。子どもを伸ばす、部下を伸ばす、年齢が異なるだけでやることは同じ。子どものやる気も言葉か x.com/yosshi_succeed…
（出典 @living_2013）
サガラ@家賃改善管理のクロコ
@living_2013返信先:@ToshiKitakoji これは名言ですね…。 結局、部下を伸ばすのは「成功体験」じゃなく「失敗を許された経験」なんですよね。 失敗しても信じてもらえた人は、次の挑戦で本気を出せる。 リーダーの本当の力は、“守る勇気”にあると思います。
（出典 @Cingulate_inc）
シンギュレイト｜信頼に基づいたマネジメントのTipsを発信中
@Cingulate_inc【成長を加速させる「任せ方」の原則】 🔥マネージャー必見：部下の創造性を奪わない🔥 マイクロマネジメントは、部下の取りうる選択肢を狭め、考える力を無くし、大きな成長の可能性を奪います。 本当に部下を伸ばすマネジメントは、 1. 「状況は適切な粒度で聞く」 2.
（出典 @glmk_ueda）
植田 壮｜株式会社グローバルマーケティング 執行役員｜情熱と戦略のWEBコンサルタント
@glmk_ueda部下を伸ばす上司は、漠然と褒めず具体的に言葉にします。 「説明の仕方がわかりやすいね」と伝えるだけで、自分の強みを自覚し自信に変えられる。 人は価値が明確にされると行動が前向きになり、成果も伸びる。 育成に必要なのは強みを見抜く視点と、それを伝える言語化の力です。
（出典 @hamatoukon）
濵口誠一（はまっち先生）@売上10億突破コンサルタント
@hamatoukonマネジメントって「管理」じゃなくて「環境設計」だと思う。 人は放っておいても勝手に伸びることはない。 でも、挑戦できる環境や強みを発揮できる仕組みを整えると、力が自然に引き出されていく。 結局、部下を伸ばすのは上司の説教じゃない。 x.com/wf_yokamoto/st…
（出典 @wan_fc_）
わん社長｜ペットホテル×フランチャイズ
@wan_fc_返信先:@tsunerou109 部下を伸ばすマネージャーの姿勢に共感です。支える視点を持てる人こそ、チームに安心感を与えると思いました。
（出典 @kaya_NWEngineer）
kaya_NWEngineer
@kaya_NWEngineerドラッカーに学ぶ「部下を伸ばすリーダー」がしている質問とは？ | かの光源氏がドラッカーをお読みになり、マネジメントをなさったら | ダイヤモンド・オンライン share.google/K3fswvvFmi9iXw…
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